說到關鍵評論網媒體集團以及創辦人鐘子偉…
今天試著還原的是當時在【MarTech Asia 2020】上半場壓軸出場的關鍵評論網媒體集團創辦人 TNL 鍾子偉：
而關鍵評論網如何從一開始挑戰傳統並從原生數位新聞媒體開始快速擴增關鍵媒體版圖，且一路順利倍增讀者數量時同步跨足數據分析、行動廣告領域的思維與心路歷程，到零售業、各大品牌業者為什麼要選擇關鍵評論網媒體集團做為長期廣告合作等精彩內容，今天都會盡可能透過以下文章並同樣用第一方的口吻來介紹。
從關鍵評論網一路到關鍵評論網媒體集團與勢在必行的決心
關鍵最初只是希望能在媒體數位轉型的年代，能夠創辦一個不會受政治、企業影響而左右立場的獨立媒體。且在當時也是臺灣首見原生數位新媒體，並試著成為年輕人會想要看的新聞媒體。
只是隨著新聞媒體讀者日漸飽和，關鍵也不得不開始發展成關鍵評論網媒體集團，陸續幾年併購了不同產業的數位媒體，也讓關鍵評論網媒體集團行銷/分析技術與數據資料越來越全面、成熟，去年甚至加入了大數據應應用與行動廣告公司、進而也能掌握越來越多讀者輪廓與喜好。
而目前關鍵評論網媒體集團讀者規模、瀏覽量也已經日漸壯大、國際化的程度也越來越高如下圖，再加上關鍵評論網媒體集團與一般媒體公司比較不同之處是從早期就獲得專業投資人的資金挹注，故每一個成長與擴編、國際化的階段也都需要按照既定排程一一實現。
關鍵評論網媒體集團的願景：建立一個「用戶旅程」的生態系
關鍵評論網媒體集團早期從嚴肅新聞報導開始起家，隨著開始慢慢飽和後開始陸續加入體育、科技3C商品與生活的媒體，而這也讓用戶數持續擴增到了一千四百萬。
且這個時候我們也發現到媒體這時不再只有基本廣告露出的價值，其他像是數據分析、市調、讀者/消費者興趣以及資料應用等也都是市場、企業經營所需要的支援。
而我們臺灣媒體在過去無所不用其極去賣廣告，任何尋求一絲一毫流量的機會都不放過。只是這也會導致如今天上午幾位講者(*1)所說，這造成的後果就是讓消費者對品牌、企業沒有任何忠誠度。
當市場對媒體的認知與期待開始受限後，關鍵評論網媒體集團已經開始發展數據分析、市調、會員制等各種收集資料的手法來倍增廣告工具/資料價值。
而為了實現這一切，關鍵評論從一開始也就是不斷在累積如此龐大的讀者規模，而接下來最重要的就是要利用數據分析、科技商品來利用如此多讀者資料來進行運算與獲利，如EC導購、線上消費、大數據分析、直播與金流等。
關鍵評論網媒體集團不再只是媒體、而是一個科技應用平台
當數據越來越多、讀者輪廓也越來越明顯，也可以快速對不同背景、輪廓的受眾行為有高度的掌握。
如從媒體角度來評估廣編該怎麼下時，可從傳統廣編、品牌介紹到第三方客觀評論/討論來進行分析，很快就可以發現在相關議題討論文章效果最好，也就是當消費者正在研究、深入理解商品的時候切入，其廣編價值是最高的。
而從今天這一段關鍵評論網媒體集團的發展、思維與數位科技應用，應該也可以發現媒體已經不再只是媒體。且媒體還能擁有越來越多的第一方資訊，同時也會越來越有影響力。
後面延伸的導購、數據分析、廣吿以及各種 MarTech 工具應用，絕對會讓媒體、讀者、企業以及消費者產生越來越緊密的交集，在此也非常歡迎各大企業/團隊與關鍵評論網媒體集團一起討論看看如何為彼此創造最大的價值。
最後是今天介紹文字中稍微提到，但可能會想要進一步了解/參考的補充資料：*
*1：今天文中提到【MarTech Asia 2020】的活動講者議題與內容都十分精彩，故若實在當天無緣參與的朋友除了網路上一些文章介紹外，或許可以參考今天這篇文章介紹以及這個月來幾篇的文章如下：
